jueves, 27 de abril de 2017

Reto 11: Análisis DAFO

El análisis DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

Este es mi DAFO sobre la Gamificación:















Para superar este reto deberás:
  • Entrar en el enlace de iPYME y realizar tu DAFO (al menos 10 características en total)
  • Haz un pantallazo de tu DAFO y súbelo a tu blog. 
Premios a conseguir:
1000 puntos (+200 extras)

Badge: Deaforo. 

lunes, 24 de abril de 2017

Reto 10: Proveedores

Busca varias alternativas antes de elegir un proveedor. Y recopila toda la información que puedas sobre ellos: Precio, calidad, transporte, experiencia, reputación dentro del mercado, métodos de pago, situación económica…

Toda la información te será útil. Busca su página web, en páginas amarillas, empresas que también trabajen con él o solicitarla directamente del proveedor. Elige proveedor con toda la información posible.

La calidad y precio de sus productos influirá en la calidad y precio del tuyo. 
Tanto el precio como la forma de pago se pueden negociar, y puedes tener descuentos por comprar grandes cantidades o pagar al contado. La financiación, aplazamientos o si existe un coste adicional por el retraso en el pago de la factura son de gran importancia.

La ubicación del proveedor influirá en el tiempo de transporte y su coste.

La experiencia y reputación de los proveedores te indicará que todo lo anterior pueda permanecer en el tiempo y no te lleves sorpresas demasiado pronto.

Para superar este reto deberás:

  • Buscar varios posibles proveedores cercanos a tu localidad (Google, Páginas Amarillas, buscadores especializados,...). Indica en tu blog sus nombres y como los has localizado.
  • Rellena la tabla que aparece a continuación valorando de 0 (pésimo) a 10 (óptimo). Haz un pantallazo del la tabla rellena y el resultado, y súbelo a tu blog.



Enlace de la tabla aquí

Premios a conseguir:
800 puntos (+200 extras)
Badge Bargain Finder



martes, 18 de abril de 2017

Reto 9: Clientes

¿A quién vas a vender tu producto? ¿Quién te lo va a comprar? 

Vamos a establecer el perfil del cliente al que se va a dirigir tu oferta. Hay que establecer si los clientes van a ser otras empresas o negocios, clientes particulares o ambos. Hay que definir los rasgos demográficos del cliente objetivo (edad, nivel adquisitivo, profesión, aficiones, tamaño de empresa, sectores de actividad, ubicación, etc.).

En definitiva, hay que establecer los atributos que caracterizarían al cliente objetivo del producto o servicio que permitan resolver, entre otras, las siguientes cuestiones:
  • ¿Quiénes serán los clientes/consumidores finales?.  ¿Serán otras empresas, particulares o de los dos?
  • ¿Cuántos clientes serán?
  • ¿Dónde están?
  • ¿Qué necesidades tienen?
  • ¿Cómo satisfacen actualmente esas necesidades que tu vas a cubrir?
  • ¿Qué es lo que más valoran para satisfacer esa necesidad: precio, calidad, servicio post-venta,...? 
  • ¿Qué hábitos de compra tienen? 
  • ¿Cómo adquieren el producto/servicio?

Pregunta a tu familia y amigos. Seguro que te ayudan y harán que reto sea más realista.



Premios a conseguir:
800 puntos (+100 extras, 100 presentación Powtoon)

Badge: Customer Hunter.

miércoles, 5 de abril de 2017

Reto 8: Competencia

Siempre hay competencia directa o indirecta, aunque esta pueda traducirse simplemente en la existencia de hábitos de consumo alternativos a los que nosotros proponemos. Resulta imprescindible valorar el impacto que representa nuestra competencia, para preparar la entrada de nuestros productos en el mercado.

Para superar el reto tendrás que realizar y completar una tabla como la siguiente:



En este enlace encontrarás la hoja de cálculo y podrás añadirlo a tu Drive. O créalo en tu Drive.

Valora de 0 (pésimo) a 10 (insuperable) cada una de las categorías en tu empresa y en tus dos principales competidores. 

Después, indica dos aspectos que tu competencia hace bien y explica, brevemente, como harías para mejorarlos. Es decir, aplica el Benchmarking.

Premios a conseguir:
800 puntos (+200 extras)
Badge: Benckmarker

martes, 4 de abril de 2017

Reto 7: Nuestro Producto

Toca definir nuestro producto.

Para superar este reto deberás superar cada uno de estos 4 mini-retos:





Premios a conseguir:
1000 puntos (+250 extras)

Badge: Product Definer